Coaching: el metodo para mejorar el rendimiento de las personas
de John WhitmoreEsta edición revisada y ampliada de la "biblia" del coaching profesional revolucionará cómo se aborda tradicionalmente la cultura de las organizaciones. Ejercicios prácticos, ejemplos corporativos, diálogos de coaching y un glosario nuevo refuerzan el proceso de aprendizaje, mientras que un capítulo nuevo y crucial explica cómo medir los beneficios del coaching en términos de rendimiento de la inversión.
Coaching: el metodo para mejorar el rendimiento de las personas en PDF CompletoCoaching: el arte de soplar brasas en accion
- Fecha de lanzamiento: 20/03/2018
- Traductor: MONTSERRAT ASENSIO FERNÁNDEZ
- Plaza de edición: ES
- Año de edición: 2018
- ISBN: 9788449334283
- Encuadernación: Tapa blanda
- Idioma: CASTELLANO
- Editorial: PAIDOS IBERICA
- Nº de páginas: 304
Coaching: el metodo para mejorar el rendimiento de las personas
Una edición completamente nueva del libro sobre coaching más vendido del mundo.
Esta edición revisada y ampliada de la «biblia» del coaching profesional revolucionará cómo se aborda tradicionalmente la cultura de las organizaciones. Ejercicios prácticos, ejemplos corporativos, diálogos de coaching y un glosario nuevo refuerzan el proceso de aprendizaje, mientras que un capítulo nuevo y crucial explica cómo medir los beneficios del coaching en términos de rendimiento de la inversión.
- Coaching
- Portada
- Sinopsis
- Portadilla
- Prólogo
- Prefacio
- Introducción
- Nota para los lectores
- Primera parte. El coaching es más que coaching
- 1. ¿Qué es el coaching?
- 2. Cómo crear culturas de alto rendimiento
- Segunda parte. Los principios del coaching
- 3. El coaching es inteligencia emocional puesta en práctica
- 4. El líder como coach
- 5. Liderazgo basado en el coaching: cooperación y colaboración
- 6. Conciencia y responsabilidad: las activadoras del aprendizaje
- Tercera parte. La práctica del coaching
- 7. Preguntas potentes
- 8. Escucha activa
- 9. El modelo GROW
- 10. G (Goals): Definir los objetivos
- 11. R (Reality): ¿Cuál es la realidad?
- 12. O (Options): ¿Cuáles son las opciones?
- 13. W (Will): ¿Qué hacer?
- 14. El coaching para la búsqueda de sentido y de propósito
- Cuarta parte. Coaching: aplicaciones específicas
- 15. Sesiones formales de coaching ejecutivo
- 16. Coaching para equipos de alto rendimiento
- 17. El coaching y la filosofía Lean
- 18. Coaching para la seguridad laboral
- Quinta parte. Cómo hacer realidad el potencial del coaching
- 19. Cuantificar los beneficios y el ROI del coaching
- 20. Cómo efectuar el cambio cultural
- 21. Las cualidades del liderazgo
- 22. La escalera del aprendizaje
- 23. Coaching avanzado
- Anexo 1. Glosario de términos de coaching
- Anexo 2. Guía de preguntas de coaching
- Anexo 3. Algunas soluciones al ejercicio de los nueve puntos
- Bibliografía
- Agradecimientos
- Acerca de los autores
- Créditos
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