CONTABILIDAD DE COSTES (3ª ED.)

En esta obra se expone la filosofía que a lo largo de los años ha desarrollado a la contabilidad de costes y de gestión como instrumento de toma de decisiones empresariales y como punto de partida para una adecuada evolución del control de gestión, que garantice un funcionamiento óptimo, eficaz y eficiente de las organizaciones. El libro presenta quince capítulos que recorren todos los aspectos fundamentales para el conocimiento global de la disciplina. Comienza con un capítulo relativo a la necesidad de un sistema integral de la información contable, considerando el nuevo marco normativo establecido tanto por las Normas Interna-cionales como por la implantación en España del Plan General de Contabilidad de 2007. Se analizan, de forma detallada, los grandes factores de costes materiales -trabajo y equipo productivo- y financieros que intervienen en la realización de procesos y transacciones y que hay que cuantificar y aplicar a los objetivos de costes. Posteriormente se realiza un análi-sis de los modelos de costes en producción conjunta, por secciones o centros de responsabilidad, por departamentos en producción continua, por órdenes de fabricación bajo pedido o por actividades. Todos estos modelos se estudian basándose en la información histórica o en el proceso de presupuestación y variables estándar necesarias para el análisis de resultados, análisis de desviaciones y aplicación del control de gestión. Los dos últimos capítulos se centran en la explicación de las técnicas actuales para el proceso de toma de decisiones y la aplicación de los cuadros de mando y el Balanced Score Card, como una de las más novedosas herramientas de presentación de información financiera y no financiera empresarial. La obra concluye, a diferencia de las anteriores ediciones, con la presentación de diez supuestos prácticos completos con solución, en los que se presentan los métodos de costes más relevantes que se han explicado a lo largo de los temas teóricos.

CONTABILIDAD DE COSTES (3ª ED.) en PDF Completo

(i.b.d.)plan general de contabilidad de pymes y microempresas aplicaciones teoricas y practicas comentadas

Fecha de lanzamiento: 05/10/2009
Traductor: Y OTROS
Plaza de edición: ES
Año de edición: 2009
ISBN: 9788436823097
Encuadernación: Tapa dura
Idioma: CASTELLANO
Editorial: PIRAMIDE
Nº de páginas: 584

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108 ejercicios de valoracion en contabilidad financiera

Cubierta
Créditos
Índice
Presentación
Cap. 1. El sistema integral de la información contable
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. LA NUEVA CONTABILIDAD FINANCIERA ADAPTADA A LOS USSGAP (FASB) Y A LAS NIIF (IASB)
- 2. CONVERGENCIA DE LOS MARCOS CONCEPTUALES DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES COMO COMPONENTES DE LA CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN
- 2.1. El marco conceptual de la contabilidad financiera
- 2.2. El marco conceptual de la contabilidad de dirección
- 2.3. El marco conceptual de la contabilidad de costes
- 3. EL MODERNO SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO E INFORMATIZADO DE LA CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN
- 4. CONCEPTO Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTE Y EL CONTROL DE GESTIÓN
- 5. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA CONTABILIDAD DE COSTES Y EL CONTROL DE GESTIÓN
- 6. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS COSTES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Cap. 2. Análisis y clasificación de costes
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. DIFERENTES ACEPCIONES DEL TÉRMINO «COSTE»
- 1.1. Relatividad del coste
- 1.2. Diferencia entre coste, gasto, compra e inversión
- 2. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES EMPRESARIALES
- 2.1. Modelo marginalista
- 2.2. Modelo contable
- 3. MODELOS DE ASIGNACIÓN E IMPUTACIÓN DE COSTES
- 3.1. Proceso acumulativo de costes
- 3.2. Modelos de asignación de costes en función de la naturaleza de la organización
- 4. MÉTODOS DE CÁLCULO: CONCEPTO, OBJETIVOS Y PRINCIPIOS
- 5. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE CÁLCULO
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 3. Estudio de la producción en la contabilidad de gestión
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CONCEPTO, CLASES Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- 1.1. Análisis y clasificación de los sistemas productivos
- 1.2. La producción en el sistema integrado de gestión empresarial
- 2. MEDIDA Y GRADO DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
- 3. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN CONJUNTA. DIFERENCIA ENTRE COSTES CONJUNTOS Y COMUNES
- 3.1. Procesos de producción conjunta
- 3.2. Diferenciación entre costes conjuntos y costes comunes
- 4. MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTES CONJUNTOS PARA PRODUCTOS PRINCIPALES Y COPRODUCTOS
- 4.1. Método del valor de venta en el punto de separación
- 4.2. Método del valor realizable neto estimado (VRN)
- 4.3. Método del valor realizable neto sobre un porcentaje constante del margen bruto
- 4.4. Método en función de unidades físicas
- 5. AUSENCIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES CONJUNTOS
- 6. COMPARACIÓN DE LOS DISTINTOS MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTES CONJUNTOS
- 7. FALTA DE RELEVANCIA DE LOS COSTES CONJUNTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
- 8. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS
- 9. COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 4. Planificación y presupuestación en la gestión de las organizaciones empresariales
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS
- 2. EL PRESUPUESTO INTEGRADO
- 3. LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES O VARIABLES
- 4. EL PRESUPUESTO POR OBJETIVOS, RESPONSABILIDAD Y MOTIVACIÓN
- 5. FASES DE LA ACTIVIDAD PRESUPUESTARIA
- 6. APROBACIÓN Y REVISIÓN DEL PRESUPUESTO
- 7. CONTROL PRESUPUESTARIO COMPLETO Y POR EXCEPCIÓN
- 8. PRESUPUESTOS Y COMPORTAMIENTO HUMANO
- 8.1. El presupuesto como instrumento de presión
- 8.2. Éxito y fracaso
- 8.3. Responsables centrados en sus departamentos
- 8.4. Sistemas de mando
- 8.5. Algunas recomendaciones
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 5. Sistemas de cálculo de costes estándar y análisis de desviaciones
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. EL PROCESO PRESUPUESTARIO COMO NÚCLEO PARA EL DESARROLLO DE LOS ESTÁNDARES DE DECISIONES
- 2. CONCEPTO Y ANÁLISIS DE LAS VARIABLES ESTÁNDAR: VENTAJAS Y LIMITACIONES
- 3. MODELO DE DESVIACIONES: CÁLCULO Y ANÁLISIS
- 3.1. Estándar de costes directos
- 3.1.1. Desviación en materia prima
- 3.1.2. Desviación en mano de obra directa
- 3.2. Estándar de costes indirectos
- 4. ESTÁNDAR DE PRESUPUESTO FLEXIBLE
- 5. ANÁLISIS DE DESVIACIONES Y TOMA DE DECISIONES
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 6. Coste y gestión de los materiales
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CONCEPTO Y CLASES DE MATERIALES
- 2. LOGÍSTICA DE MATERIALES Y JUST IN TIME
- 3. TÉCNICAS DE VALORACIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES
- 3.1. Valoración de las entradas en almacén
- 3.2. Valoración de las salidas de almacén
- 4. CONTROL DE MATERIALES
- 5. GESTIÓN DE STOCKS
- 5.1. Coste total de los materiales
- 5.2. La gestión de stocks
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 7. Coste del factor trabajo
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA
- 2. CONTROL DE LA MANO DE OBRA
- 2.1. Control de tiempos
- 2.2. Productividad y rendimiento de la mano de obra
- 3. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
- 3.1. Sistemas tradicionales de retribución
- 3.2. Las opciones sobre acciones o stocks options
- 3.3. El capital intelectual
- 4. COSTES PRESENTES Y FUTUROS DEL PERSONAL
- 4.1. Asignación e imputación del coste de mano de obra
- 4.2. Costes futuros de la mano de obra (Quesada Sánchez, 1989, pp. 299 y ss.)
- 5. LA FUNCIÓN DE APRENDIZAJE
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 8. Coste del equipo productivo: amortización y gastos generales
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LAS AMORTIZACIONES
- 1.1. Costes del inmovilizado material
- 1.1.1. La depreciación
- 1.1.2. Costes de mantenimiento y reparaciones
- 1.2. El coste del inmovilizado intangible
- 1.3. El coste de la amortización
- 2. TRATAMIENTO CONTABLE DE LA AMORTIZACIÓN
- 3. SISTEMAS DE CÁLCULO DE LAS AMORTIZACIONES
- 3.1. Operaciones de leasing o de arrendamiento financiero
- 4. COSTES GENERALES DE FABRICACIÓN: TRATAMIENTO CONTABLE
- 4.1. Tratamiento contable de los costes generales de fabricación
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 9. Estudio de los costes financieros
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. ESTUDIO DE LOS COSTES DE OPORTUNIDAD EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
- 2. EL COSTE DE CAPITAL
- 2.1. El coste del capital deuda (Ki)
- 2.2. El coste del capital acciones (Ke)
- 2.3. El coste de los beneficios retenidos (Kr)
- 3. EL COSTE MEDIO PONDERADO DE CAPITAL (Ko)
- 4. LEVERAGE DE OPERACIONES Y FINANCIERO
- 5. IMPUTACIÓN DE LOS COSTES FINANCIEROS
- 5.1. El coste financiero de los factores circulantes
- 5.2. El coste financiero de los factores fijos
- 5.3. Método de cálculo con costes de oportunidad
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 10. Modelo de agregación de costes: full cost y direct cost
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. COMPARATIVA ENTRE LOS MODELOS DE COSTE COMPLETO Y COSTE VARIABLE: DIFERENCIAS Y UTILIDADES
- 1.1. Modelo de costes históricos por absorción
- 2. CARACTERÍSTICAS OPERATIVAS DEL MODELO DE COSTE VARIABLE
- 2.1. Direct cost simple
- 2.2. Modelo de direct cost desarrollado
- 3. EL MODELO DE DIRECT COST Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. RENTABILIDAD EMPRESARIAL
- 3.1. Análisis de la relación coste-volumen-beneficio
- 3.2. Análisis y determinación del punto muerto: método gráfico y analítico
- 3.3. Índices de gestión del umbral de rentabilidad
- 3.3.1. Ratio de absorción de costes fijos
- 3.3.2. Ratio de eficiencia comercial
- 3.3.3. Ratio de seguridad de costes fijos
- 3.3.4. Ratio de seguridad de costes variables
- 4. ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO Y LA MULTIPRODUCCIÓN
- 5. ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO BAJO INCERTIDUMBRE
- 5.1. Modelo simple con incertidumbre
- 5.2. Multiproducción con incertidumbre
- 6. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
- 7. MÉTODO DE CÁLCULO A COSTES DIRECTOS
- 8. EL DIRECT COST Y LOS COSTES ESTÁNDAR
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 11. Modelos de costes en empresas industriales: órdenes de fabricación y procesos
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS MODELOS DE EMPRESAS INDUSTRIALES
- 2. MODELO DE COSTES POR ÓRDENES DE FABRICACIÓN O PEDIDOS
- 3. DETERMINACIÓN DEL COSTE INDUSTRIAL EN LA CONTABILIDAD POR ÓRDENES DE FABRICACIÓN
- 4. CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTES POR PROCESOS
- 5. LA PRODUCCIÓN EQUIVALENTE EN EL SISTEMA DE COSTES POR PROCESOS
- 6. PROBLEMÁTICA CONTABLE DE LAS UNIDADES PERDIDAS EN LA CONTABILIDAD DE COSTES POR PROCESOS
- 7. TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS EXISTENCIAS INICIALES EN LA CONTABILIDAD POR PROCESOS
- 7.1. Método del coste medio
- 7.2. Método FIFO
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 12. Modelos de costes por secciones e imputación racional
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LA SECCIÓN
- 2. ESQUEMA Y FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABILIDAD POR SECCIONES
- 3. CONTABILIDAD POR SECCIONES Y ÁLGEBRA MATRICIAL
- 4. PROBLEMÁTICA DE LAS PRESTACIONES RECÍPROCAS
- 4.1. Método del tanteo
- 4.2. Método de distribuciones sucesivas
- 4.3. Método algebraico o de ecuaciones sucesivas
- 5. COSTES DE SUBACTIVIDAD Y MÉTODO DE IMPUTACIÓN RACIONAL
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 13. Modelos de costes por actividades
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DEL MODELO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
- 2. ANÁLISIS Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. DETERMINACIÓN DEL MAPA DE ACTIVIDADES
- 3. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
- 4. EL ABC Y LA CONTABILIDAD DE COSTES TRADICIONAL
- 5. METODOLOGÍA TIME DRIVE ABC (TDABC): COSTES BASADOS EN EL TIEMPO INVERTIDO POR ACTIVIDAD
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 14. Costes-ingresos relevantes para la toma de decisiones
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
- 1. CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE COSTES, INGRESOS Y BENEFICIOS
- 2. MÉTODOS Y CRITERIOS ESPECÍFICOS DE REDUCCIÓN CONTINUA DE COSTES
- 2.1. La reducción continuada de costes
- 2.2. Métodos tradicionales
- 3. EL TARGET COSTING COMO OBJETIVO DE REDUCCIÓN DE COSTES
- 4. EL OUTSOURCING COMO SISTEMA DE REDUCCIÓN DE COSTES
- 5. LA MAXIMIZACIÓN DE LOS INGRESOS: Σ CANTIDADES × PRECIOS
- 6. LA TOMA DE DECISIONES SOBRE PRECIOS EN LA EMPRESA
- 7. DECISIONES SOBRE PRECIOS BASADAS EN LOS COSTES
- 8. DESCENTRALIZACIÓN Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA
- 9. TOMA DE DECISIONES EN UN MARCO DE INCERTIDUMBRE
- 10. INFORMACIÓN PARA ENLAZAR EL CORTO PLAZO Y EL LARGO PLAZO
PREGUNTAS DE AUTOCONTROL
Cap. 15. Análisis económico-financiero de la gestión empresarial: el cuadro de mando y el balanced score card
- 1. CONCEPTOS GENERALES
- 2. INFORMACIÓN NECESARIA A DEFINIR EN LOS CUADROS DE MANDO
- 3. OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL CUADRO DE MANDO
- 4. ELEMENTOS Y CONTENIDO DEL CUADRO DE MANDO
- 5. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORE CARD
- 6. ANÁLISIS FINANCIERO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL: CREACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA. PERSPECTIVA FINANCIERA
- 7. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE: PERSPECTIVA DEL CLIENTE E INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
- 8. ANÁLISIS DE LA MEJORA CONTINUA Y LA PERSPECTIVA DE PROCESOS
- 9. INDICADORES DE MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACIÓN: PERSPECTIVA DE FORMACIÓN Y CRECIMIENTO
- 10. VENTAJAS DEL CUADRO DE MANDO
Anexo: supuestos prácticos
SUPUESTO 1
SUPUESTO 2
SUPUESTO 3
SUPUESTO 4
SUPUESTO 5
SUPUESTO 6
SUPUESTO 7
SUPUESTO 8
SUPUESTO 9
SUPUESTO 10
Bibliografía
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