Principios

En 1975, Ray Dalio fundó Bridgewater Associates desde su pequeño apartamento de Nueva York. Cuarenta años después, Bridgewater es la quinta compañía privada más importante de Estados Unidos (Fortune) y ha conseguido ganar más dinero para sus inversores que cualquier otro hedge fund en la historia (Bloomberg). A lo largo de su trayectoria, Dalio ha descubierto un conjunto de principios únicos que considera la base de su éxito y que ahora comparte con todos nosotros.

En este libro repasa su trayectoria, haciendo mayor hincapié en sus errores que en sus aciertos, pues destaca que estos errores han sido su principal fuente de aprendizaje. Un conocimiento que surge de la experiencia y que le permitió, tras acabar arruinado en 1982, ser uno de los únicos gestores capaces de capear con éxito la crisis financiera de 2008. Ray Dalio, que ha sido apodado "el Steve Jobs de la inversión", te invita a descubrir estos principios y a ponerlos en práctica para conseguir todo lo que te propongas.

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(I.B.D.) PRINCIPIOS DE ECONOMIA MICROECONOMIA 3 EDIC

Fecha de lanzamiento: 27/11/2018
Traductor: MANUEL MANZANO
Plaza de edición: BARCELONA
Año de edición: 2018
ISBN: 9788423430024
Encuadernación: Tapa dura
Idioma: CASTELLANO
Editorial: DEUSTO S.A. EDICIONES
Nº de páginas: 608

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(PE) LOS TIBURONES HAN MUERTO (PERO NO SE HAN DADO CUENTA): 115 PRINCIPIOS PARA SOBREVIVIR EN UN MUNDO HOSTIL

La toma de decisiones que Dalio cree que cualquiera puede aplicar, sin importar lo que quieran lograr.

Ray Dalio, uno de los inversores y emprendedores más exitosos del mundo, comparte en este libro los principios poco convencionales que ha desarrollado, refinado y utilizado durante los últimos cuarenta años para conseguir resultados únicos tanto en la vida como en los negocios, y que cualquier persona u organización puede adoptar para llegar a cumplir sus metas.

En 1975, Ray Dalio fundó una firma de inversión, Bridgewater Associates, en su apartamento de dos habitaciones de Nueva York. Cuarenta años después, Bridgewater ha ganado más dinero para sus clientes que ningún otro fondo especulativo en la historia y se ha convertido en la quinta compañía privada más importante de Estados Unidos, según la revistaFortune. Por el camino, Dalio descubrió un conjunto de principios únicos que han ayudado a lograr la excepcional efectividad que caracteriza a Bridgewater. Él los describe como una meritocracia de ideas que busca lograr que el trabajo y las relaciones sean significativos usando lo que él llama‘una transparencia radical’”. Son estos principios, y no que Dalio tenga nada especial - creció como un niño cualquiera en un vecindario de clase media en Long Island- lo que él considera la razó...

Principios
PORTADA
SINOPSIS
PORTADILLA
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
PRIMERA PARTE. DE DÓNDE VENGO
1. LA LLAMADA DE LA AVENTURA: 1949-1967
2. ATRAVESAR EL UMBRAL: 1967-1979
3. MI ABISMO: 1979-1982
4. UN CAMINO DE PRUEBAS: 1983-1994
5. LA RECOMPENSA DEFINITIVA: 1995-2010
6. DEVOLVIENDO LA RECOMPENSA: 2011-2015
7. MI ÚLTIMO AÑO Y MI MAYOR RETO: 2016-2017
8. MIRAR ATRÁS DESDE LAS ALTURAS
SEGUNDA PARTE. PRINCIPIOS VITALES
1. ADMITE Y AFRONTA LA REALIDAD
2. UTILIZA EL PROCESO DE 5 PASOS PARA OBTENER LO QUE QUIERAS DE LA VIDA
3. SÉ RADICALMENTE ABIERTO DE MIRAS
4. ENTIENDE QUE LAS PERSONAS FUNCIONAN DE FORMAS MUY DISTINTAS
5. APRENDE A TOMAR DECISIONES EFICACES
PRINCIPIOS VITALES: UN RESUMEN
ÍNDICE DE PRINCIPIOS VITALES
TERCERA PARTE. PRINCIPIOS LABORALES
RESUMEN E ÍNDICE DE PRINCIPIOS LABORALES
PARA CONSEGUIR LA CULTURA CORRECTA...
1. CONFÍA EN LA SINCERIDAD Y LA TRANSPARENCIA RADICALES
2. CULTIVA LAS RELACIONES Y EL TRABAJO SIGNIFICATIVOS
3. CREA UNA CULTURA EN LA QUE ESTÉ BIEN COMETER ERRORES, PERO RESULTE…
4. SINTONIZA Y MANTENTE EN SINTONÍA
5. PONDERA TU TOMA DE DECISIONES USANDO LA CREDIBILIDAD
6. APRENDE CÓMO SUPERAR LOS DESACUERDOS
PARA CONSEGUIR A LAS PERSONAS ADECUADAS...
7. RECUERDA: EL QUIÉN ES MÁS IMPORTANTE QUE EL QUÉ
8. CONTRATA BIEN, PORQUE LA PENALIZACIÓN POR HACERLO MAL ES INMENSA
9. FORMA, PRUEBA, EVALÚA Y CLASIFICA CONSTANTEMENTE A LAS PERSONAS
PARA DESARROLLAR TU MÁQUINA Y HACER QUE EVOLUCIONE...
10. GESTIONA COMO SI MANEJARAS UNA MÁQUINA PARA CONSEGUIR UN OBJETIVO
11. DETECTA LOS PROBLEMAS Y NO LOS TOLERES
12. DIAGNOSTICA LOS PROBLEMAS PARA LLEGAR A SUS CAUSAS FUNDAMENTALES
13. DISEÑA MEJORAS PARA TU MÁQUINA A FIN DE SUPERAR TUS PROBLEMAS
14. HAZ LO QUE TE HAYAS PROPUESTO HACER
15. USA HERRAMIENTAS Y PROTOCOLOS PARA MOLDEAR CÓMO SE TRABAJA
16. ¡Y POR LO QUE MÁS QUIERAS, NO PASES POR ALTO LA GOBERNANZA!
PRINCIPIOS LABORALES: UN RESUMEN
CONCLUSIÓN
APÉNDICE: HERRAMIENTAS Y PROTOCOLOS PARA LA MERITOCRACIA DE IDEAS DE BRIDGEWATER
BIBLIOGRAFÍA
AGRADECIMIENTOS
NOTAS
CRÉDITOS
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