Volver a empezar lean management: una novela que transforma el pe nsamiento de los directivos en ideas y actitudes positivas
de Nelson George
El Lean Management nació de la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto éxito ha tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad ? sean industriales o de servicios- el Lean Management, comparado con los modelos tradicionales de gestión, supone una forma mucho más competitiva de gestionar una compañía o un negocio, tanto en los aspectos de calidad, como de productividad y costes, de tiempo de respuesta al mercado, de variedad de producto ofrecido, flexibilidad para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, etc.
Volver a empezar lean management: una novela que transforma el pe nsamiento de los directivos en ideas y actitudes positivas en PDF Completo- Fecha de lanzamiento: 26/09/2011
- Plaza de edición: BARCELONA
- Año de edición: 2011
- ISBN: 9788415330233
- Encuadernación: Tapa blanda
- Idioma: CASTELLANO
- Editorial: BRESCA (PROFIT EDITORIAL)
- Nº de páginas: 288
Se narra la evolución de una empresa que, gestionada del modo tradicional que tan buenos resultados ha dado a lo largo del siglo XX, cambia a un nuevo estilo de gestión, altamente eficiente: la gestión "lean" o ajustada, la que permite alcanzar la plena competividad en este siglo XXI. El proceso de transformación desarrollado se narra en forma de novela.
- Volver a empezar Lean Management
- Cubierta
- Título
- Derechos de autor
- Referencias
- Índice
- Prólogo de la primera edición
- Prólogo de la segunda edición
- Introducción
- 1. Un hombre preocupado
- 2. El encuentro con la realidad
- 3. ¿Más de lo mismo?
- 4. Empieza el futuro
- 5. El cuento de los cerditos
- 6. Un nuevo mundo llamado «Lean»
- 7. Gracias por enseñarme a no desperdiciar
- 8. Nada será lo mismo a partir de ahora
- 9. Robert pone en orden sus ideas
- 10. Arranca el cambio por el comienzo: las ventas
- 11. El día que decidimos participar todos
- 12. También el ocio requiere servicios basados en el valor
- 13. Llega el gran día del salto al siglo XXI
- 14. Pilotando el cambio
- 15. Un hombre seguro de sí mismo lidera una empresa competitiva
33 razones para volver a verte
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